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    河北装备公司“服务+控制”搭建数字化履约管理模型
    来源:河北装备公司 作者:王亚奇 时间:2021-10-27 字体:[ ]

    近日,河北装备公司开展了深入推进合同履约数字化管理能力建设专项工作,通过“管理服务+控制职能”搭建数字化履约管理模型,不断夯实合同履约管理基础,增强合同履约资源分析、产能分析和组织策划能力,强有力的夯实了公司市场大发展的根基。

    一是运用“庖丁解牛”的方法,组织构建核心产品“生产线工序”数据模型,细化工序、分析不足、查找瓶颈,有效增强了公司核心制造、应急制造能力。二是组织建立制造单元的“产能负荷”数据模型,评估总结、动态修正,有效增强了合同履约计划编制的合理性和计划执行的可行性,提高了市场中标的按期履约率。三是以合同存量及年度目标为依据,加快推进“数字共享型”工作方式,通过排一望三的计划编制,合作式、指令式的工作方法,指导型、服务型的工作方式,以前端数据管控,为后期均衡生产提供保障。四是建立“合同转化”大数据系统,充分发挥管理服务职能,控制合同履约质量与效益,实现订单合同的“高周转”,为企业经营管理提供数据决策依据。

    河北装备数字化履约管理模型的搭建,以精益化管理为宗旨,以信息化、可视化数据管理为手段,建立健全全过程合同履约体系管理机制;以常态化预防、管控和数据控制,辅助决策层和管理层掌控企业运营的全局状况,前移管控理念,深化履约体系,为企业经营提供大数据决策支持,为公司市场竞争提供坚实的基础,开创企业在“十四五”发展时期的新征程!


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